Cos’è il SEM – Introduzione

Search engine marketing per il settore della ricerca e selezione del personale - Parte II, Capitolo 3.1

L’insieme delle attività di marketing rivolte al posizionamento e al miglioramento della visibilità di un’azienda sul web, soprattutto nei motori di ricerca, rientra in quello che viene definito web marketing e search engine marketing (SEM).

Il SEM si avvale di numerose tecniche e metodologie che variano sia per la natura del processo di analisi e di costruzione delle campagne marketing, sia per la destinazione dello spazio e del target sul quale esse vengono sviluppate. All’interno di questa dissertazione assume particolare rilevanza la search engine optimization (SEO), ovvero il processo collegato alla scelta delle parole e delle frasi chiave relative ad un sito.

La pratica della SEO genera spesso confusione ed errori di interpretazione. Quando si parla di SEO infatti non si parla di spamming o di aggirare gli algoritmi ed i controlli dei motori di ricerca. Più semplicemente, la SEO è quell’insieme di metodologie che, studiando e rispettando gli algoritmi dei motori di ricerca, creano e formano dei siti web accessibili, adeguatamente strutturati e ricchi di contenuti originali e di qualità.

Contrariamente a quanto si pensa normalmente, queste attività migliorano l’esperienza di navigazione degli utenti nel sito. Delle pagine correttamente studiate per un motore di ricerca infatti, sono predisposte al funzionamento su terminali con dimensioni e tecnologie differenti da quelle utilizzate in fase di progettazione. Queste pagine potranno quindi funzionare corret- tamente anche sui dispositivi mobile o di navigazione alternativa (dispositivi appositamente studiati per ipovedenti ad esempio).

Un altro aspetto del SEM è il social marketing. Con questo termine si intendono tutte le strategie che portano un’azienda ad esser presente nei social network, come Facebook, Twitter o LinkedIn ad esempio.

Il SEM si compone infine di altre attività, come ad esempio la strutturazione di una campagna pubblicitaria veicolata attraverso altri siti o motori di ricerca. In questo caso parliamo ad esempio di Google AdWords, uno strumento che permette, a pagamento, di offrire a delle particolari tipologie di utenti dei risultati di ricerca esterni all’organico del motore stesso.

In generale, la presenza online di un’azienda è un aspetto che va curato nel tempo attraverso vari meccanismi di marketing. Questi meccanismi, quando sono incentrati nella valutazione e nel miglioramento del posizionamento in un motore di ricerca, prendono il nome di search engine marketing.

Continua… :)

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Agenzia Lavoro Teseo – L’intervista ai titolari

Search engine marketing per il settore della ricerca e selezione del personale - Parte I, Capitolo 2 (continuazione)

Al termine del processo di analisi del vecchio sito è stata chiesta una breve intervista al Sig. Sandro Morini, titolare dell’azienda, per capire meglio cosa fosse Teseo e quale l’approccio nei confronti di Internet dell’azienda stessa.

Parte I, Capitolo 2.3 - Intervista a Teseo

Domanda. Cos’è Teseo? Quali sono i settori in cui eccellete?

Risposta. Teseo è una società di ricerca e selezione del personale, accreditata con autorizzazione definitiva a svolgere tale attività dal 2006, che opera nel conteso emiliano. Le nostre specializzazioni, o eccellenze, sono la gestione del settore ceramico e meccanico per la ceramica. Per questi settori disponiamo di un database estremamente ampio, utiliz- zato anche per un’attività di head hunting mirata; in questa attività veniamo contattati da molte aziende della ceramica che ci chiedono di incontrare un preciso candidato già impiegato in una certa azienda.

D. Avete delle roccaforti locali dove sapete di esser famosi o di godere di una posizione privilegiata?

R. Il mercato locale è ampio e agguerrito. Ci sono altri tre studi che operano sulla piazza sassolese. La nostra «fama» è di piccoli ma bravi e professionali. Fin dall’inizio, del resto, abbiamo scelto di non lavora- re con tutte le aziende che ci contattavano, ma solo con quelle che ci permettevano di non venir meno al codice deontologico di settore.

D. Quando è nata l’azienda? Internet era già una realtà?

R. L’azienda è nata nel 1997 ed Internet non era una realtà particolarmente significativa né per l’attività di head hunting, né per quella della ricerca e selezione del personale. Solamente dopo pochi anni venne approvata la legge sul lavoro interinale via Internet e da lì il mondo anche per noi è cambiato.

D. Quando avete deciso di puntare al mercato online? C’è stata una causa scatenante?

R. Inizialmente Internet è stata considerata come una pura e semplice vetrina. Nel tempo si sono perfezionate alcune rubriche, soprattutto gli annunci di lavoro, ma solo in questi ultimi mesi è prevalso l’aspetto di visibilità del sito. Una causa scatenante è stata senz’altro la sempre più scarsa risposta dei candidati agli annunci cartacei sui giornali locali e nazionali. Per questo la scelta di andare su Internet non è stata in realtà una «scelta» ma un’esigenza di sopravvivenza.

D. In tutti questi anni avete seguito delle strategie locali e mirate al mon- do offline. Come pensate cambierà la vostra strategia investendo in Internet? Quali sono i risultati che vi attendete?

R. Mi attendo di costruire un sito capace di veicolare candidature interessanti, mirate ed uniche; di costruire un sito visitato, capace di allargare i confini di azione della nostra società e quindi aumentare il nostro fatturato.

D. Quali sono state le debolezze del vostro attuale sito Teseonline.com? Ha contribuito alla crescita della vostra attività?

R. Teseonline.com è un sito largamente statico, vecchio, senza nessuna capacità di attrarre contatti. Non credo abbia contribuito a far crescere la società, anzi, oggi rappresenta una vera e propria palla al piede.

D. Conoscete i social network? Credete che possano offrire un’opportunità per un’azienda come la vostra?

R. Siamo presenti in modo artigianale su Facebook e su LinkedIn. Per renderli gestibili in maniera efficace andrebbero a mio avviso automatizzati e andrebbero creati degli intercollegamenti tra i vari social network e il sito.

D. Credete nell’importanza dei motori di ricerca come vetrina per la vostra attività aziendale?

R. Si, ci crediamo e vorremmo migliorare la nostra situazione.

D. Secondo voi, Internet, nel settore della ricerca e selezione del persona- le, ha contribuito alla crisi delle piccole e medie imprese? Oppure, rappresenta solamente un’opportunità?

R. Internet, per noi, è stata una soluzione intelligente ed economica. Basti pensare che nel 2004 spendevamo circa 30.000€ in annunci sui giornali. Oggi, questo costo è completamente abbattuto e la qualità e velocità delle risposte è aumentata.

D. In futuro vorreste sperimentare nuove attività legate ad Internet? Nuo- vi servizi sociali, interattivi, real time legati ovviamente alla vostra impresa? 

R. Siamo senz’altro aperti a questo tipo di contaminazione.

Fine della prima parte ma… continua… :)

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Agenzia Lavoro Teseo – I concorrenti

Search engine marketing per il settore della ricerca e selezione del personale - Parte I, Capitolo 2 (continuazione)

Parte I, Capitolo 2.3 - I concorrenti 

I competitor principali di Teseo sono stati individuati in accordo con l’azienda stessa; Teseo ha infatti provveduto a segnalare sei studi in diretta concorrenza con i loro servizi ed operanti a livello locale. Da una breve analisi iniziale è emerso che queste società entrano effettivamente in conflitto con Teseo nel settore di lavoro e nel target di riferimento individuato precedentemente. Una analisi più approfondita ha permesso di apprendere quali fossero le tecnologie utilizzate per le loro pagine web, in che modo venissero gestiti gli annunci e quali fossero le metodologie per mettere in contatto i consulenti con i candidati e con le aziende. Sono state infine valutate le keyword, la description e il posizionamento in Google.

Per l’analisi dei siti dei competitor sono stati utilizzati i seguenti strumenti:

  • Web Shot Pro: script per l’analisi dei meta tag e il download di uno screenshot completo del sito;
  • Strumenti di AdWords: ambiente per l’analisi e la rielaborazione delle keyword presenti in una pagina;
  • PR Checker: applicazione per la valutazione del Page Rank di Google di una pagina;
  • GT Metrix: analizzatore delle performance della risposta del server e dell’ottimizazione delle pagine HTML.

Da questi strumenti e da una valutazione personale dei siti, sono stati ottenuti vari dati di interesse lungo le varie fasi dell’analisi e della riprogettazione del profilo di Teseo nel web. Di seguito è stato riportato, per ogni sito analizzato:

  • Description: il meta tag relativo alla descrizione del sito. Esso è solitamente composto da una o più frasi che possono esser riutilizzate dal motore di ricerca per l’analisi delle keyword principali e la generazione dello snippet della SERP (search engine result page), ovvero una piccola anteprima del sito fornita direttamente nelle pagine del motore di ricerca.
  • Keyword esplicite: questo termine si riferisce alle keyword specificate all’interno del sito tramite meta tag. Queste vengono utilizzate da molti motori di ricerca per l’individuazione delle prime parole chiave da analizzare ed utilizzare.
  • Keyword implicite: l’analisi delle pagine del sito tramite lo strumento di AdWords per le parole chiave fornisce come risultato un elenco di keyword. Queste non sono state specificate dal webmaster tramite meta tag ma sono state estrapolate da AdWords analizzando i con- tenuti del sito. Queste keyword sono particolarmente interessanti per la valutazione della densità e della qualità delle parole chiave esplicite.
  • Google page rank: il page rank è un indice che viene calcolato ed assegnato da Google analizzando i link in entrata al sito, ovvero analiz- zando quante e quali pagine riportano un link a quest’ultimo. Questo indice viene utilizzato per determinare in quale posizione far apparire un risultato della ricerca in combinazione con altri indici.
  • Performance rank: ricavato tramite il tool GT Metrix, è un valore che misura la perfomance del sito. Questo tool effettua varie misurazioni, fra cui: il tempo di caricamento della pagina, la sua dimensione e il numero di richieste al server effettuate per il reperimento di tutti gli oggetti del DOM [Document Object Model: è una forma di rappresentazione dei documenti strutturati come modello orientato agli oggetti. DOM è lo standard ufficiale del W3C per la rappresentazione di documenti strutturati in maniera da essere neutrali sia per la lingua che per la piattaforma]. Il calcolo dell’indice avviene tramite due differenti algoritmi: YSlow e Page Speed che effettuano una scansione della pa- gina analizzando la strutturazione del codice HTML, delle immagini, l’utilizzo di CSS, AJAX, DNS lookup, eccetera. Il risultato è un doppio indice che fornisce una panoramica combinata di quanto il sito sia veloce e performante per merito del server e della sua progettazione.

Dopo il salto, l’analisi dei sei competitor di Teseo…

Leggi l’articolo completo

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Agenzia Lavoro Teseo – Chi è Teseo

Search engine marketing per il settore della ricerca e selezione del personale – Parte I, Capitolo 2

La prima parte dell’elaborato introdotto nel precedente articolo è dedicata all’azienda per la quale il lavoro è stato commissionato. L’azienda è Teseo, un’azienda Sassolese di ricerca e selezione del personale per la quale vedremo nei prossimi capitoli una breve panoramica della stessa, un’analisi dei competitor principali online nell’area geografica di interesse e una piccola intervista al titolare per capire come l’azienda vede il ruolo di Internet nel suo mercato e quali sono le aspettative di una campagna SEM attese dall’azienda stessa.

Parte I, Capitolo 2.1 – Chi è Teseo

Teseo nasce nel 1997 dall’esperienza e professionalità di alcuni consulenti che ormai da molti anni operano con successo nell’area delle risorse umane. La società si occupa di ricerca e di selezione del personale, anche tramite outplacement, executive search ed head hunting.
Le figure principali ricercate all’interno di queste attività sono quelle dei dirigenti, dei quadri [Si tratta di lavoratori che dipendono direttamente dall’imprenditore o dai dirigenti, che svolgono attività di rilevante importanza ai fini dello sviluppo e dell’attuazione degli obiettivi dell’impresa], degli impiegati e degli operai specializzati.

Le ricerche vengono affidate a Teseo da parte delle società cliente solitamente con dei contratti di esclusività. Assieme ai propri clienti, Teseo definisce un profilo standard dei candidati ricercati, sia a livello attitudinale che personale. La ricerca a questo punto utilizza vari canali, come la ricerca diretta attraverso gli archivi proprietari, la selezione attraverso la pubblicazione di annunci su giornali, portali di recruitment, sul sito aziendale e tramite la ricerca mirata presso le aziende concorrenti.

Come attività collaterale, Teseo offre la gestione del lavoro interinale supportando i propri clienti in tutte le fasi del rapporto, configurandosi a tutti gli effetti come una piccola agenzia per il lavoro.

L’etica aziendale prevede di informare il cliente prima che questi accetti degli incarichi che entrino in conflitto con i propri interessi, di concordare incarichi e compensi solo con l’azienda cliente e non col candidato, di non formulare proposte lavorative ai dipendenti dei propri clienti e di mantenere nell’assoluta riservatezza le informazioni ottenute dai candidati e dalle aziende.

Il settore di lavoro di riferimento di Teseo comprende quello della selezione del personale e dell’executive search, oltre ad altre piccole sfumature nel ruolo aziendale.

La parte predominante del lavoro viene svolta nell’ambito delle risorse umane: la selezione del personale è la funzione che si occupa del reperimento, della selezione e dell’inserimento in azienda di nuovi dipendenti. Un processo di qualità per tale attività dovrebbe derivare principalmente dalla pianificazione del personale. L’insieme delle strategie volte alla ricerca di nuove figure relative alle posizioni di livello dirigenziale è denominato execu- tive search e viene svolto da delle società che predono il nome di cacciatori di testa, o più correttamente, di head hunter.

I mezzi utilizzati per svolgere queste attività sono quelli delle analisi delle candidature spontanee attraverso il proprio sito e attraverso l’azienda cliente, la pubblicazione di annunci su giornali, riviste e siti più o meno specializzati e la consultazione di banche dati specializzate. Il ruolo principale in questa fase è dato al curriculum vitae e alla sua analisi. Successivamente si pro- cederà alla miglior valutazione del candidato tramite test attitudinali e ad una serie di colloqui fino a raggiungere il colloquio finale, solitamente svolto dal responsabile delle risorse umane dell’azienda committente. Le attività di Teseo si realizzano infine anche attraverso la fornitura di lavoro interina- le, ovvero una tipologia di effettuazione dell’attività lavorativa con carattere strettamente temporaneo.

 

Parte I, Capitolo 2.2 - Il target di riferimento


Il target su cui si sviluppa la strategia di marketing online ed offline di Teseo è innanzitutto un target limitato geograficamente.
Teseo si configura come una piccola impresa, composta da sole due persone. Per poter offrire un servizio di qualità, l’azienda si è specializzata nel fornire i propri servizi alle persone e alle aziende dell’Emilia Romagna, con particolare interesse al comune di Sassuolo nella provincia di Modena e ai comuni immediatamente limitrofi.

Il comune di Sassuolo è infatti uno dei principali centri industriali dell’intera regione e riviste un ruolo centrale nel cosidetto «comprensorio ceramico» di cui fa parte assieme ai comuni di Fiorano Modenese, Formigine e Maranello. La città è famosa in Italia e nel mondo per essere la «capitale» delle piastrelle di ceramica. Attorno a Sassuolo hanno sede i principali produt- tori di piastrelle come Marazzi Group, Ragno, Versace, Daytona, Cotto d’Este e Marco Corona. Negli ultimi decenni sono inoltre nate altre attività collegate all’indotto ceramico, come quelle dei colorifici, degli impiantisti, dei collanti per l’edilizia, eccetera.

Tutte le attività di Teseo sono quindi legate al complesso dei lavori relativi alla ceramica e del settore meccanico per la ceramica. Il target di riferimento può esser riassunto nell’analisi delle aziende e dei candidati che operano, o che sono interessate, in questi settori e che hanno dimora, sede o interessi nelle zone dell’Emilia Romagna.

Continua… :)


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Search engine marketing per il settore della ricerca e della selezione del personale

Come promesso, inizio qui la pubblicazione della mia tesi di laurea che continuerà poi per l’intero mese di Gennaio e di Febbraio 2012.
L’argomento della tesi è una valutazione della situazione italiana dei motori di ricerca, analizzandone i limiti e le potenzialità, nell’ottica di utilizzo per una PMI con un settore geografico di riferimento regionale e un settore altamente specializzato come quello della ricerca e della selezione del personale.  

Il percorso si dividerà in tre parti: la prima dedicata a conoscere l’azienda per la quale questo elaborato è stato prodotto, la seconda parte analitica riguardante i motori di ricerca italiani e la terza parte, la principale, che tratterà il project management e l’intero processo di realizzazione della messa online del nuovo sito dell’azienda, lo studio della SEO in ogni parte di questo lavoro e infine la progettazione e l’attivazione di alcune campagne SEM (AdWords e LinkedIn) e lo sviluppo di una serie di strategie marketing rivolte ai social network. In questa parte inoltre verranno presentati ed analizzati tutti i dati raccolti tramite Analytics per una valutazione obiettiva dei risultati ottenuti. 

Confido che questo lavoro possa interessarvi e che possa esser un valido valore aggiunto al blog. Grazie e, nel frattempo, buone feste. :)

 

Capitolo 1 Introduzione

Il panorama delle aziende italiane è costellato da una moltitudine di piccoli attori largamente specializzati in mansioni definite. Sono le piccole e le medie imprese (PMI) [Nell’Unione europea allargata composta da 25 paesi, circa 23 milioni di PMI forniscono intorno a 75 milioni di posti di lavoro e rappresentano il 99% di tutte le imprese], aziende per lo più familiari e con meno di qualche decina di dipendenti, talvolta con un’importante storia alle loro spalle che, nonostante la crisi e l’avvento di Internet, sono riuscite a rimanere leader incontrastati nel loro settore. È proprio Internet infatti uno dei pericoli più grandi per esse. Settori che in passato erano presenti offline, negli uffici dove ci si rivolgeva per l’erogazione del servizio richiesto, oggi godono di una fortissima se non predominante attività online, come il settore della ricerca e della selezione del personale. Questo settore, in particolare, ha subito tutta l’influenza di Internet. Annunci, ricerche di lavoro, consulenze, sono quasi totalmente presenti attraverso il canale online. Tale cambiamento ha portato ad una scossa nel mercato, cambiando le modalità di offerta e di domanda dei servizi, determinando chi dovesse sopravvivere e chi no. È Internet stessa ad offrire uno strumento fondamentale per la rivalutazione delle proprie attività e il ritorno di piccole imprese a guidare il mercato, soprattutto nelle realtà locali. Riuscire ad avere il coraggio di affrontare il cambiamento che Internet impone, riorganizzando il proprio lavoro e la propria struttura, è oggi un trampolino di lancio per competere con i grandi head hunter del settore, con aziende del calibro di Monster che sembrano ormai irrangiungibili.

Li pensiamo irrangiungibili perché dominanti nei motori di ricerca: sistemi che veicolano attraverso di essi l’informazione e che oggi sono lo strumento che tutti noi quotidianamente utilizziamo per raggiungere le aziende e i loro servizi. I motori di ricerca sono però anche il luogo più democratico della rete. Non sono i soldi o la forza numerica data dell’essere una grande azienda a determinare il posizionamento in essi. È invece la capacità di inviduare e focalizzare il proprio core business che offre la possibilità di primeggiare tra le realtà locali, siano esse a livello provinciale o regionale ad esempio. In queste realtà, in questi settori, non sono i grandi attori inter- nazionali ad avere più possibilità di successo ma sono le attività vicine al territorio ad esserne i leader. Capire questo e agire sulle leve che permettano alle PMI di dirigere il mercato è l’obiettivo di questa tesi.

La tesi inizia con una analisi dei principali motori di ricerca italiani, di come sono strutturati e come essi riescono a valutare chi possa essere presente per una determinata keyword e chi non possa esserlo ma soprattutto la qualità attribuita e la posizione assunta. L’argomentazione viene sviluppata su due differenti percorsi: il primo analitico, dove vengono presentati i motori di ricerca, i loro algoritmi, la loro storia e la loro evoluzione futura, per capire come poter essere presenti oggi e come poter esserlo domani. La seconda parte è invece operativa, analizzando Teseo: un’agenzia di ricerca e selezione del personale operante a livello regionale nell’Emilia Romagna e fortemente specializzata in alcune attività molto specifiche. E’ stato prodotto un prototipo di sito studiando i punti di forza e le debolezze di sistemi come WordPress e, infine, il lavoro punta alla sua messa online, al confronto tra i risultati raggiunti dal vecchio sito e quelli ottenuti con il nuovo, con una parte finale dedicata a delle attività collaterali e alla valutazione di strategie future sul lungo periodo.

Nel settore della ricerca e della selezione del personale via Internet, come può una PMI sopravvivere contro i grandi head hunter? 

Continua… :)

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*knock knock*

Perdonate la mia lunga assenza da queste pagine!

Durante questo periodo ho terminato il lavoro di tesi, che è stato accompagnato in molte sue parti da questo blog.
Nei prossimi giorni, anche approfittando delle vacanze natalizie, preparerò una serie di articoli con cui ne pubblicherò l’intero contenuto (interviste, approfondimenti, dati, sperimentazioni) proprio in questo blog tramite una formula “a puntate”. 

Ancora un po’ di pazienza! ;)

Steve Jobs (1955 – 2011)

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Scienze di Internet, una laurea contro la disoccupazione – Il Resto Del Carlino

Il 95% degli studenti del corso dell’Alma Mater trova lavoro entro un anno dal diploma.

Già da diversi anni l’Alma Mater prevede due corsi di laurea, uno di Informatica per il Management e l’altro in Scienze di Internet che sembrano polizze assicurative contro la disoccupazione. Infatti, a un anno dalla laurea, il 95 per cento degli studenti trova un lavoro. Una cifra record rispetto ai dati dell’università italiana, e anche rispetto al quadro di una crisi economica complicata. Il corso di studi in Informatica per il Management ha come scopo la formazione di una figura professionale di esperto in nuove tecnologie e nuovi mezzi di informazione, comunicazione e coordinamento. In pratica, il corso, triennale, insegna come utilizzare l’informatica e internet sia dentro le aziende sia per l’organizzazione e la comunicazione delle informazioni e dei loro processi di elaborazione. Un laureato in Informatica per il Management può leggere e adattare dati, programmi e sistemi informativi già esistenti oppure organizzarne di nuovi per scopi aziendali specifici. Ma più delle spiegazioni tecniche sono eloquenti i pareri degli ex studenti, che hanno accettato di rispondere ai questionari dell’università. «Il laureato in Scienze di Internet — dice Giulio — non ha davanti un solo mestiere, ma cento. L’importante è coltivare le proprie aspirazioni».

«La facoltà — spiega Federico — forma un tipo di persona che può integrarsi in quasi tutti gli ambienti professionali o in nessuno. E’ solo la volontà del candidato a determinare l’esito». Per iscriversi al corso serve un diploma di scuola media superiore di durata quinquennale. Bisogna anche superare un test che valuta la cultura generale, le capacità di ragionamento logico e di comprensione di un testo, e la conoscenza delle nozioni fondamentali della matematica. Chi non lo supera può iscriversi lo stesso, ma gli viene consigliato di frequentare un pre-corso di recupero. Il motivo per cui alle matricole viene chiesta una tale combinazione di competenze è intuitivo. Chiunque si trovi a lavorare con l’informatica e internet è chiamato a pensare un sistema economicamente redditizio (che serva a comunicare via telefono oppure a vendere prodotti sfruttando Facebook o a elaborare statistiche non ha importanza), e a trasformarlo in un software, cioè in algoritmi efficienti e adatti allo scopo. Insomma, la matematica al servizio dell’immaginazione, più o meno.

E per chi si laurea in Informatica per il Management, nel caso intenda proseguire gli studi, si apre la possibilità di ottenere una laurea cosiddetta magistrale, iscrivendosi al corso biennale in Scienze di Internet.  Chi esce da un corso del genere è in grado di sviluppare applicazioni web complesse, di progettare e realizzare software innovativi, di utilizzare competenze informatiche per costruire modelli di simulazione per il supporto delle decisioni aziendali, di applicare metodi, tecniche e strumenti per rendere un sistema informatico più sicuro. I risultati di tanto studio specialistico? Secondo uno studio effettuato da una commissione dei due corsi di studi, a un anno dalla laurea di primo livello (Informatica per il Management) l’occupazione tra gli ex studenti tocca quota 93 per cento, contro una media nazionale, per i laureati in materie scientifiche, dell’86,2 per cento. Per i laureati di secondo livello (Scienze di Internet) i dati sono ancora migliori. Negli ultimi tre anni Informatica per il Management ha avuto una media di cinquantacinque matricole all’anno, e sessanta laureati all’anno. Scienze di Internet ha sfornato una ventina di laureati all’anno. La somma dei laureati dei due corsi è superiore al numero delle matricole perchè negli anni precedenti alla crisi gli iscritti erano un centinaio all’anno.

Lorella Bolelli – Il Resto Del Carlino, Bologna, 3 luglio 2011
Articolo integrale:http://www.ilrestodelcarlino.it/bologna/cronaca/2011/07/03/536650-scienze_internet.shtml

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